මයිඩෝ කණ්ඩායම
කණ්ඩායමව්‍යවසායයේ අදාළ කාර්යයක් හේතුවෙන් සියලුම සාමාජිකයින්ගේ එකතුවෙන් පිහිටුවා ඇත.එය හැසිරීම් වල අන්‍යෝන්‍ය බලපෑමේ අන්තර්ක්‍රියාවක් ඇත, අනෙකුත් සාමාජිකයින්ගේ පැවැත්ම පිළිබඳව මනෝවිද්‍යාත්මකව දැනුවත් වන අතර අන්‍යෝන්‍ය අයිති සහ වැඩ කරන ආත්මය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇත.ව්යවසායයේ සමස්ත සාර්ථකත්වය ලුහුබැඳීම අරමුණයි.
කළමනාකරුවන්ආයතනික සංස්කෘතිය බෙදාහරින්නන්, පද්ධති ක්‍රියාත්මක කරන්නන්, කණ්ඩායම් කාර්යයන් සැලසුම් කරන්නන් සහ තීරණ ගන්නන්, කණ්ඩායම් වගකීම් දරන්නන්, සන්නිවේදකයන් සහ කණ්ඩායම සහ ව්යවසායයේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය අතර පාලම් සහ කණ්ඩායම් සෞඛ්‍ය වාතාවරණය ප්‍රවර්ධකයින් සහ සම්බන්ධීකාරක වේ.
සන්නිවේදනවිවිධ ස්වරූප ගත හැක.කළමනාකරුවන්ට තනි රැස්වීම් හෝ පුද්ගල හුවමාරු මගින් අභ්‍යන්තර ආයතනවල සමගිය කාලෝචිත ලෙස සාක්ෂාත් කරගත හැකිය.සන්නිවේදනය අභ්‍යන්තරව පමණක් නොව, බාහිර ආයතන සමඟ සහජීවනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා බාහිර සෘජුවම සම්බන්ධ කණ්ඩායම් සමඟ තිරස් අතට සන්නිවේදනය කළ යුතුය.හොඳ සන්නිවේදනයක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වඩාත් සමීපව සම්බන්ධ කළ හැකි අතර කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ සමගියෙහි පදනම වේ.
කණ්ඩායමක්මාළු දැලක් වගේ.සෑම ජාලයක්ම තමන්ගේම ස්ථානයේ වෙනස් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.එක් දැලකට මසුන් ඇල්ලීමට හැකි නිසා වැඩි දැලක් තිබීම නොසලකා හැරිය නොහැක.කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් එකින් එක ජාල වන අතර, සෑම සාමාජිකයෙකුටම තමාගේම තනතුරක් ඇත. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් එකින් එක ජාල වන අතර සෑම සාමාජිකයෙකුටම තමාගේම තනතුරක් ඇත.ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායමක් සාමාජිකයින් අතර පූර්ණ සහයෝගීතාවය, අන්‍යෝන්‍ය විශ්වාසය සහ සහයෝගීතාවයෙන් යුත් සමස්තයක් විය යුතුය.කණ්ඩායමේ බුද්ධියට සහ බුද්ධියට වඩා හොඳ ක්‍රීඩාවක් ලබා දී කණ්ඩායමේ කාර්යක්ෂමතාවය ළඟා කර ගැනීම සඳහා.තවත් ඒකාබද්ධ උදාහරණයක්, ඔබට පහසුවෙන් චොප්ස්ටික්ස් යුගලයක් කඩා දැමිය හැකි බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.නමුත් චොප්ස්ටික්ස් ජෝඩු දහයක් එකට දැම්මොත් ඒවා කඩන්න බැහැ.එවැනි එකමුතුකමකින්, කණ්ඩායම පරාජය කළ නොහැකි කණ්ඩායමක් වනු ඇත, එය ඕනෑම දුෂ්කරතාවයකින් ජය ගත හැකිය.
ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සම්බන්ධතාවය
සම්බන්ධතාවයගනුදෙනුකරුවන් සහ සමාගම අතර අන්‍යෝන්‍ය ප්‍රවර්ධනය, අන්‍යෝන්‍ය ප්රතිලාභ සහ ජයග්‍රාහී ප්‍රතිඵලවල සමුපකාර සම්බන්ධතාවයකි.විශේෂයෙන්, උසස් තත්ත්වයේ ප්‍රධාන ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සහයෝගීතාවයෙන් අපගේ සේවා දැනුවත්භාවය වැඩි දියුණු කිරීමට, අපගේ කළමනාකරණ මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීමට, අපගේ සේවා පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීමට පමණක් නොව, අපට පොහොසත් ලාභ ගෙන ඒමට ද හැකිය.
a තිබීමසැලකිය යුතු හිරිවැටීමව්‍යවසායකයන්ගේ පැවැත්ම සහ සංවර්ධනය සඳහා පදනම පාරිභෝගිකයන්ගේ එර් ය.එබැවින්, පාරිභෝගිකයින්ගේ පාඩුව අවම කිරීම සඳහා, අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් වෙත නිරන්තරයෙන් තට්ටු කිරීම සහ නව ගනුදෙනුකරුවන් දිනා ගැනීම අවශ්ය වේ.මීට අමතරව, පැරණි ගනුදෙනුකරුවන් නඩත්තු කිරීමට උත්සාහ කළ යුතුය.නව පාරිභෝගිකයෙකු ගොඩනැගීමේ පිරිවැය පැරණි පාරිභෝගිකයෙකු නඩත්තු කිරීමට වඩා පස් ගුණයක් වන බැවින් පැරණි ගනුදෙනුකරුවන් නඩත්තු කිරීමෙන් නව ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගැනීමේ පිරිවැය ඉතිරි කර ගත හැකිය.මීට අමතරව, පැරණි පාරිභෝගිකයින් මිල වැනි තෘප්තියට බලපාන ප්‍රධාන සාධක කෙරෙහි අඩු සංවේදීතාවයක් දක්වයි, ව්යවසායන් සහ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල සමහර වැරදි වලට වඩා ඉවසිලිවන්ත වන්න.එබැවින් පැරණි ගනුදෙනුකරුවන් නඩත්තු කිරීම ව්යවසායන් සඳහා විවිධ ප්රතිලාභ ලබා ගත හැකිය.එබැවින් අහිමි වූ ගනුදෙනුකරුවන් වෙනුවෙන් අප උත්සාහ කළ යුතුය.එක පැත්තකින් පාරිභොගිකයන්ගේ පාඩුව අඩු කරන්න, අනිත් පැත්තෙන් නැතිවෙන පාරිභෝගිකයන් නැවතත් ව්යවසායයේ පාරිභෝගිකයන් බවට පත් කරමු.
දිගු කිරීමට පාරිභෝගික සම්බන්ධතාව, පාරිභෝගික පක්ෂපාතිත්වය වර්ධනය කිරීම, වටිනා ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා තබා ගැනීම, පාරිභෝගික පාඩු අවම කිරීම සහ විභව වටිනාකමක් නොමැති සබඳතා ඉවත් කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ දිගුකාලීන සබඳතා වර්ධනය කිරීම සහ පැරණි ගනුදෙනුකරුවන් සදහටම රඳවා තබා ගැනීම මගින් පාරිභෝගික සම්බන්ධතා ජීවන චක්රයේ සාමාන්ය දිග වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
ව්යවසායන් නම්දිගු කාලීන තරඟකාරී වාසියක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන් හොඳ පාරිභෝගික සම්බන්ධතාවයක් පවත්වා ගත යුතුය.ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ මෙම අඛණ්ඩ යහපත් සබඳතාව ක්‍රමයෙන් ව්‍යවසායකයන්ගේ මූලික තරඟකාරිත්වය බවට පත්ව ඇත.පාරිභෝගික සබඳතා ශක්තිමත් කිරීමේදී, ව්යවසායන් සම්බන්ධතාවයේ ද්රව්යමය සාධක කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම පමණක් නොව, සම්බන්ධතාවයේ තවත් ලක්ෂණයක් ද සලකා බැලිය යුතුය.එනම්, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හැඟීම් සහ අනෙකුත් භෞතික නොවන චිත්තවේගීය සාධක.නව ගනුදෙනුකරුවන් නිර්මාණය කිරීම, පැරණි ගනුදෙනුකරුවන් නඩත්තු කිරීම, පාරිභෝගික තෘප්තිය සහ පක්ෂපාතිත්වය වැඩිදියුණු කිරීම, පාරිභෝගික වටිනාකම සහ ලාභය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා.